推进会要求，各地各部门要高度重视中心城区水体治理工作的重要性，切实提高认识，层层压实责任，紧盯时间节点，全面自查排查，坚决遏制黑臭水体增量，严防黑臭水体反弹，确保全面如期完成治理任务。要以源头治理为主，持续开展雨污管网建设工作，抓好统筹协调，进一步梳理黑臭水体整治的任务清单，加强项目储备，加强资金筹措，列出任务清单，统筹推进水系综合治理二期雨污分流项目建设。
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IT之家闪耀到，这一问题照旧引起了英伟达 CEO 黄仁勋的关注。在上个月的举座职工大会上，他公开答复了职工提议的对于公司存在“半退休”老职工风光的质疑。黄仁勋暗意，在英伟达使命就像一项“自发畅通”，每个东说念主齐应该像“CEO”通常处理我方的时分。他承认，一些职工照旧在公司使命了很永劫分。他补充说，这些齐是成年东说念主应该作念出的判断。他给出的中枢信息是，天然每个东说念主发愤使命的进度应该我方来决定，但要负职守地完成使命。
很多英伟达职工在往时五年里见证了公司股价 1200% 的涨幅，通宵暴富。关系词，这种出东说念主料思的得胜也带来了出东说念主料思的反作用：职工之间日益加重的垂危关系，一些职工以为老职工莫得尽全力使命。
2012欧洲杯决赛黄健翔英伟达的职工险些虔敬地支抓黄仁勋，并玩赏他将“东说念主文价值”放在公司文化中枢位置的作念法。阐发 Glassdoor 的数据，黄仁勋的 CEO 支抓率高达 98%，远高于 Alphabet（81%）、亚马逊（69%）和 Meta（54%）等公司的 CEO。
关系词，职工也责难黄仁勋所创造的过度以职工为中心的文化，再加上相对宽松的处理格调以及公司在高端芯片市集的新近总揽地位，这些要素共同加重了这种躺平风光。
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菠菜老平台集团险些每家科技公司在某个阶段齐会濒临访佛的问题，即教训丰富的职工对公司运作神志轻车熟路，使命起来驾轻就熟，以至不错说是“混日子”。硅谷有一个词叫“rest and vest”，用来形色那些无需作念太多使命就能得到酬报，等着股票期权到期的职工。
但在英伟达，公司的“亲职工”文化进一步加重了这种动作。举例，英伟达公司历史上从未大范围裁人，即使是在 2020 年新冠疫情和 2022 年加密货币崩盘等泛动期间，黄仁勋也屡次向职工保证不会裁人。最近一次认真裁人还要追念到 2008 年金融危急期间，距今已有 15 年之久。
音问称，高管们在那段劳作期间主动减薪，以减少对平凡职工的影响。一位职工称，2022 年，当英伟达股价下落时，他们收到了特等的股票奖励，以弥补薪酬下降带来的亏蚀。
与亚马逊等竞争敌手不同，英伟达很少将职工列入绩效雠校有计划。职工暗意，要是有东说念主进展欠安，公司会尝试为其寻找新的团队，而不是径直将其列入指引有计划或革职。据悉，黄仁勋曾在举座例会上公开暗意，他但愿不除名任何东说念主。
这种文化天然培养了职工的至心度，但也未免生息懒惰和投生动作。正如一位职工所说：“在这里，被革职比被委用更难。”
何况，咫尺职工们也莫得原理离职。猎头公司 Herd Freed Hartz 的 CEO Jim Herd 称，阐发他的教训，英伟达的职工流失率低于其他科技公司。他说，英伟达照旧修复了“特殊强大的文化”，导致职工适意度更高，他们当今根柢莫得能源去寻找其他使命。
除了公司文化，英伟达在芯片市集近乎把持的地位也加重了职工的“躺平”倾向。本年，英伟达的 GPU 芯片成为科技界最炙手可热的居品之一，是很多生成式 AI 职业（如 ChatGPT）的复旧。这种受迎接进度让一些英伟达职工的使命变得舒缓起来。一位职工暗意，英伟达当今比以往任何时候齐领有更大的客户谈判筹码，因为云职业提供商和东说念主工智能公司齐进军但愿得到其 GPU 芯片。潜在客户争相连听他们的电话，现存客户也欢悦为英伟达的技艺支付更多用度，这与旧年比拟是一个戏剧性的转动。
在英伟达最新的财务陈述中，这种变化也有迹可循。在 2023 年第三季度（8 月至 10 月），英伟达的收入达到 181 亿好意思元，同比增长 207%，而旧年同时的收入为 59 亿好意思元。这种增长险些是天然增长的，运营开销（研发和营销）仅增多了 15%（本年 30 亿好意思元，旧年 26 亿好意思元）。